Future Hospitality: intégration

Notre branche présente différents potentiels pour le recrutement de main-d’œuvre qualifiée, comme les étudiant·e·s, les retraité·e·s, les employé·e·s d’autres branches, les personnes réintégrant le marché du travail, les réfugié·e·s ou les personnes en situation de handicap. Pour surmonter les défis liés au recrutement, il est nécessaire de créer des conditions-cadres attrayantes et de lever les réticences. L’attrait des métiers de notre branche peut en outre être amélioré par des conditions de travail plus flexibles ou des offres de formation continue. Différentes organisations apportent un soutien financier et des connaissances spécialisées dans ce domaine.  

Faits et chiffres 

• Le marché du travail dispose de groupes cibles pour lesquels l’entrée dans le secteur est une opportunité. Découvrez ici comment votre établissement peut tirer profit du potentiel que représentent ces derniers.  
• Outre la main-d’œuvre qualifiée, d’autres groupes de personnes peuvent vous aider dans votre établissement. Il s’agit notamment des employé·e·s d’autres branches, des personnes réintégrant le marché du travail, des réfugié·e·s et des travailleuses et travailleurs en situation de handicap. Les étudiant·e·s, par exemple de l’EH de Thoune, peuvent également être embauché·e·s à temps partiel. Cette situation profite tant à l’établissement qu’aux étudiant·e·s. 
• Pour attirer la main-d’œuvre qualifiée potentielle dans le secteur de l’hébergement, les conditions-cadres doivent être attrayantes. Par exemple, les mères et les pères qui réintègrent le marché du travail doivent pouvoir concilier vie professionnelle et vie familiale/loisirs. 
• Améliorer l’attrait (Marque employeur) permet donc d’attirer davantage de personnes qui changent de carrière ou réintègrent le marché du travail dans la branche. 
• Les établissements évaluent très différemment le potentiel que représentent ces groupes. Ils considèrent comme particulièrement intéressant·e·s les employé·e·s de plus de 50 ans (50plus) et les personnes en reconversion professionnelle provenant d’autres secteurs. Ces deux groupes font preuve d’une grande motivation et disposent d’une grande expérience.  
• De plus en plus de personnes souhaitent continuer à travailler après leur départ officiel à la retraite. Exploitez ce potentiel et définissez les tâches et les «fonctions» qui peuvent être assumées par les retraité·e·s.    

Par où commencer si je veux aborder ce sujet? 

1. Élargissez votre horizon: faites preuve d’ouverture face aux professionnel·le·s potentiel·le·s provenant de divers horizons. Le processus comporte certains défis, mais ces groupes de personnes offrent également de nombreuses opportunités pour votre établissement et notre secteur.  
2. Créer des conditions-cadres attrayantes: il faut créer des conditions-cadres attrayantes pour les personnes qui changent de carrière ou réintègrent le marché du travail. En outre, les offres de formation continue jouent un rôle important en permettant à ces personnes d’obtenir une qualification. 
3. Lever les réticences: les réticences sont fréquentes, en particulier à l’égard des réfugié·e·s et des travailleuses et travailleurs en situation de handicap. Il convient de les lever et de mettre en avant les opportunités que ces groupes représentent. 
4. Accepter de l’aide: différentes organisations offrent une aide financière et des connaissances spécialisées dans le domaine de l’intégration, tant pour les employeuses et employeurs que pour les salarié·e·s.